【觀眾提問】

Q：哪些評級（jí）是企業受到邀約之後可以選怎參加或者不參加的，哪些評級是企業受到邀約之後必須參加的呢？

A：回答（dá）這個問題首先要去了（le）解不同評級機構其背後所帶來的附加價值是什麽。很多企（qǐ）業包括上市公司都被要求邀約，但它很（hěn）多（duō）信息不披露或者不（bú）去做，導致評級機構給的（de）評價就是其不具（jù）備這個能力。就好比如果我們要在海外尤其是在歐洲發（fā）展，那勢必需要去滿足歐盟IFRS或者最近出台的CSRD等一些（xiē）報告，這都是強製性要求披露（lù）的。這就需要企業有一個專業化的職能團隊去滿足這些不同報告的訴求。PWC在（zài）做ESG報告過程中（zhōng），會挑選（xuǎn）一個相對完整的信息披露（lù）框架。如果能披露這些，你就能滿足大部分評級機構的管理要求，而（ér）不是（shì）說滿足哪個就回答哪個，不滿足的就不回（huí）答（dá），這裏的關（guān）鍵在於企業（yè）是否有信息（xī）可以去披露（lù）。

06 塑料生產加工型企業及終端品牌企（qǐ）業如何做好ESG報告

高楊：無論是塑料汙染治理還是塑料循環經濟（jì），一般來說是和Environmental和Social兩部分掛鉤的。我們今天要從（cóng）兩個維度進行探討，一個是對生產塑料或者回（huí）收再生塑料的企業，您如（rú）何看待在ESG治理和報告過（guò）程中和（hé）塑料循環經濟的結合？另一個是並非專門做（zuò）塑料製品，但在產品和包裝上都會使用到塑料的企業，包括消費品、汽車、消費電子等都，這類企業在做披（pī）露的時候該如何把握好尺度？

Steven Zhong：我們的確看到，外（wài）資企業在信息披露這方麵做的比較強。從塑料生（shēng）產加工型企業的角度出發，以通用化學品產業為例，像陶氏、東麗等企業，從MSCI來看它在ESG評級上是比（bǐ）較領先的。對中國企業來說，想要追上歐美企業（yè）需要至少五年、十年甚至二十年的積累，我們的（de）確也在被動接受和被動去調整，從而盡快去適（shì）應。陶氏和東麗的MSCI評級一個是AA，一個是AAA，他們（men）在一些關鍵（jiàn）的議題（tí），比如廢棄物管理、清（qīng）潔技術投資包括如何（hé）開發和銷（xiāo）售使用（yòng）回收的產（chǎn）品上都有較好的表現。他（tā）們在（zài）可持續報告中都有對塑料循環經濟進行詳細的披露，一方麵，他們所披露的東西是有目標（biāo）和進度（dù），且有量化的結構。另一方麵就是關鍵舉措（cuò），尤其是圍繞整個價（jià）值鏈（liàn）的開展。這裏就涉及到供應鏈和價值鏈的區別，傳統意義上的供（gòng）應鏈是企業自身的供應鏈，而價值鏈會廣（guǎng）很多，涉及到從產品的研發到新材料的選擇，從生產製造到倉儲物流，從最終使用到回收，遠遠（yuǎn）超出了（le）原來傳統（tǒng）企業（yè）的供應鏈環節。通常我們看（kàn）到的（de）信息披露包括了設計階段，產品的可回（huí）收性和易回收性，製造階段從回收的廢物中提取（qǔ）的原材料用（yòng）於生產循（xún）環聚合物；在回收環節，通過合作夥伴擴大廢棄塑料的回收和對塑料循環的投（tóu）資，包括回收的基礎設施（shī）以更好的方法鼓（gǔ）勵回收（shōu）和再利用等。

從終端品牌角度出發，像聯合利華、寶潔、歐萊雅等企業在MSCI上的評級也非常高，基本都是AAA或者AA。聯合利華在報告（gào）過程中談到，2021年，有53%的塑料（liào）包裝是可重複使用、可回收和可填肥的。2025年的（de）目標是要減少50%的原生材料，收集和加工的塑（sù）料要超過銷售的塑（sù）料。塑（sù）料一詞在整個可持續報（bào）告（gào）中超過100次，足見企業對塑料管理的高度重視和可持續發展的決心（xīn）。因此，ESG的戰略和目標顯得尤（yóu）為重要，也是很多企業（yè）需要很快去定義和管理的。中（zhōng）國企業通常會（huì）滿（mǎn）足於（yú）披露一個（gè）小的，但披露小的（de）並不能解決任何實際問題（tí）。ESG去衡（héng）量（liàng）整個企業經營管理，必（bì）須從定位角度對整個企業有一個新的要求。聯（lián）合利華（huá）就是全球化的運營管理模式，要求全球都滿足統一（yī）的ESG治（zhì）理標準，會有一個統一的目標（biāo）。我們（men）合作的很多外資企（qǐ）業，其董事會和（hé）中國的管理團隊個人的KPI和收入和ESG是強掛鉤的，這一認知對於中國企業來說可能還是天方夜譚。中國企業需要（yào）抓住機會，快速向全球市場靠攏。

07 上市企業的ESG管理新規及強製（zhì）性指引

高楊：對（duì）於上市企業合規的趨（qū）勢（shì），上交所和深交所最近是否會有強製性的指引（yǐn）？去年深交所發布了一個非強製性（xìng）的ESG模（mó）塊指南，今年要（yào）求上（shàng）市企業當中的國企和央企（qǐ）做ESG管理，那其他（tā）類型的企（qǐ）業是（shì）否也會在今明兩年脫胎出新的規則？

Steven Zhong：我覺得這是非常有可能的，甚至對很多企業來說是一定會發生的。我國是一個泱泱大國，我們一定會以全（quán）球的（de）視野去（qù）看更多的商業機會，會參與到內循環、外（wài）循環以及國（guó）際競爭（zhēng）的方方麵麵，我們的產品會銷往全球每個國家、每個地區。對很多公司來說，不管怎樣都要開始準備，很多企業第一（yī）年（nián）披露信息很難達到自己的訴求，第一（yī）年更重要的是在摸底我們大概有什麽樣的信息，了解區別有多大。如（rú）果等到（dào）國（guó）家出台管理要求再去著手準備就非常滯後了，等到大家（jiā）都認為ESG是一（yī）個不得不做（zuò）的事情時，其實行業已經發（fā）生很深的變化了。要抓緊時間（jiān）和機會，先（xiān）於競爭對手，才能具有先發優勢。企業一定要關注時效性和機會，這（zhè）將是一個巨大的商業機會。

08 企業如何利用好ESG

高楊：今天直播（bō）間的觀眾包括了（le）品牌商、材（cái）料商、生產商和回收商等，對於ESG這（zhè）樣一種高效的工（gōng）具，請鍾總給線上的各個企業一些建議。

Steven Zhong：從管理團隊和董事會的角度上來說，我國很多（duō）企業會把ESG的普及和應用初步理解為是一個風險。那首先，我們一定要從定位上的角（jiǎo）度出發（fā），一定要認為（wéi）ESG是決定很多企業未來生存發展空間的一個非常重要的議題。從意識形態上要以開（kāi）放的心態去擁（yōng）抱ESG，同時更快地去理解什麽是（shì）ESG。

其次，我們要非常聚焦以（yǐ）下幾件事情：第（dì）一，要健全整個ESG的治理。促進整個公司ESG戰略的體現，尤其從董事會角度監督ESG的戰略（luè）目標。第二，要定義企業優先級。由（yóu）於每家企業的戰略和優先級議題不一樣，產業、利益相關方以及訴求也不一樣，因此要定義自家企業的優先（xiān）級，從企業自身角度去尋找（zhǎo）出路。第三，整個利益相關方要共同實現（xiàn）一（yī）個（gè）可持續目標和（hé）價值創造（zào）。每個公司都（dōu）有很多利益相（xiàng）關方，從可持續的目標和價值（zhí）創造出發（fā），一定要利益相關方（fāng）都參與進來，才能更好去實（shí）現工作的開展。第四，在雙碳政策下加強節能減排的管理。企業要了解自身的碳排放（fàng），識別減碳路徑，深化（huà）管理，目標（biāo）先行，以科學的ESG目（mù）標為一個（gè）新的發展階段。在氣候變化的背景（jǐng）下，要披露更多符合公司氣候風險應對的措施和方（fāng）法。第五，要對ESG數據、治理報告信（xìn）息的（de）質量和可信度有非常正確（què）的認識和了解。未來會對ESG報告所（suǒ）披露的數據（jù）進行更多獨立第（dì）三方的（de）鑒證和識別，這就要求披露的（de）信息一定要有人去審，以（yǐ）保證信息的可（kě）靠（kào）性。目前需要企業了解自己（jǐ）的ESG工作（zuò）數據做到什麽地步（bù），具體還有多少差距（jù）需要去彌補。

最後（hòu），可持續的綠色（sè）金融可以助力更（gèng）多企業轉型（xíng）。從投資的角度出發，政府、監管機構已（yǐ）經提出很多作用綠色經營管理的訴求（qiú），滿足這些要（yào）求（qiú）就（jiù）可以享受更（gèng）多的綠（lǜ）色金融帶來的（de）更低利率，以及金融、IPO等一些解（jiě）決（jué）方案（àn）。因此我認為，利用不同的綠色金融服務，並隨著它不斷蓬勃的發展來加速企業綠色轉（zhuǎn）型，的確可（kě）以往一個好的目標去披露。可持續發展這五個字（zì）包含了非常豐富的（de）內容，很（hěn）多企業會麵臨各種各樣的挑戰，普華永道作為ESG可持（chí）續（xù）戰略和發展（zhǎn）專業（yè）機構（gòu）之一，也非常願意和大家一起攜手開展。