【觀眾提問】

Q：哪些評（píng）級是企業受到邀約之（zhī）後可以選怎參加或者不參加的，哪些評級是（shì）企業受到邀約之後必須參（cān）加的（de）呢？

A：回答這（zhè）個問題（tí）首先要去了解不同評級機構其背（bèi）後所帶來的附加（jiā）價（jià）值是什麽。很多企業包括上市公司都被要（yào）求（qiú）邀（yāo）約，但它很多信息不披露或者不去做，導致評級機構給的評價就是其不具備這個能力（lì）。就好比如果我們要在海外尤其是在歐洲發展，那（nà）勢必需要去滿足歐盟IFRS或者最近出台的（de）CSRD等一些（xiē）報告，這都是強製性（xìng）要求披露的。這就需要企業有一個專業化的職能（néng）團（tuán）隊去滿（mǎn）足（zú）這些不同（tóng）報告的訴求。PWC在做ESG報告過程中，會挑選一個相對完整的信息（xī）披露框架。如果能披露這些（xiē），你就能滿足大部分評級機構的管理要求，而不是說滿足哪個就（jiù）回答哪個，不滿足的就不（bú）回答，這裏的關鍵在於企業是否有信息可以去（qù）披露。

06 塑料生產加工（gōng）型企業及終（zhōng）端品牌企業（yè）如何做好ESG報告

高楊：無論是塑料汙染治理還是（shì）塑（sù）料循（xún）環經濟（jì），一般來說是和Environmental和Social兩（liǎng）部分掛鉤的。我們今天要從兩個維度進行探討，一個是對生產塑料或者回收再生塑料的企業，您如何看（kàn）待（dài）在ESG治理和報告（gào）過程中和塑（sù）料（liào）循環經濟的結合？另（lìng）一個（gè）是並非專門做塑料製（zhì）品，但（dàn）在產品和包裝上都會（huì）使用到塑料（liào）的企（qǐ）業，包括消（xiāo）費品、汽車、消費電子等都，這類企業在做披露的（de）時候該如何把握好尺度？

Steven Zhong：我們的確看到，外資企業在信息披露（lù）這方麵做的比較強。從塑料生產加工型企業的角度出發，以（yǐ）通用（yòng）化學品產業為例，像陶氏、東麗等企業，從MSCI來看它（tā）在ESG評級上是比較領先（xiān）的。對（duì）中（zhōng）國企業來說，想要追上歐美企業需要至少五年、十年甚至（zhì）二十年的積累，我們的（de）確也在被（bèi）動接受和被動去調整，從而盡快去適應。陶氏和東麗的MSCI評級一個是（shì）AA，一個（gè）是AAA，他們在一（yī）些關鍵的議題，比如廢棄物管理、清潔技術投資包括如何開發和銷售使用回收的產品上都有較好的表現。他們在可持續報告中都有對（duì）塑料（liào）循環經濟進行詳細的披露，一方麵，他們所披露的東西是有目標和進（jìn）度，且有量（liàng）化的結構。另一方麵就是關鍵舉措，尤其是圍繞整個價值鏈的開展。這裏（lǐ）就涉及到供應鏈和價值（zhí）鏈的（de）區別，傳統意義上的供應鏈是（shì）企業自身的供應鏈，而價值鏈（liàn）會廣很多，涉及到從產品的研發到新材料的選擇，從生產製造到倉儲物流，從最終使用到回收，遠遠超出了原來（lái）傳統企業的（de）供應鏈環節。通常我們看到的信息（xī）披露包括了設（shè）計（jì）階段，產品的可回收性和易回收性，製造階段從（cóng）回收的廢物中提取的原材料用於生產循環聚（jù）合物；在回收（shōu）環節，通過合作夥伴擴大廢棄塑料的（de）回收和對塑料循環的投資，包括回（huí）收的基礎（chǔ）設施以更好的方法鼓勵（lì）回收和再利用等。

從終端品牌角度出（chū）發，像聯合利華、寶潔、歐萊（lái）雅等企業在MSCI上（shàng）的評級也非常高，基（jī）本都是AAA或者AA。聯合利（lì）華在報告過程中談到，2021年（nián），有53%的塑料包裝是可重複使用、可回收和可填肥的。2025年的目（mù）標是要減少50%的原生材料，收集和加工的塑料要超過銷售的塑料。塑（sù）料一詞在整個可持續報告中（zhōng）超過（guò）100次，足見企業對塑料管理的高度重視和可持續發展的決心。因此，ESG的（de）戰略（luè）和目標顯得尤為重要，也是很多企業需要很快（kuài）去定義和管理的。中國（guó）企業通常會滿足於披露一個小的，但披露小的並不能解（jiě）決任何實際問題（tí）。ESG去衡量整個企業經營管（guǎn）理，必須從定位角度對整個企業有一個新的要（yào）求。聯合利華就是全球化的運營管理模式，要求全球都滿足統一的ESG治理標準，會有一（yī）個統一的目標。我們合作的很多外資企業，其董事會和中國的管理團隊個人的KPI和收入和ESG是強掛（guà）鉤的，這一認知（zhī）對於中國（guó）企業來說（shuō）可能還是天方夜譚。中國企業需要抓住機會，快速向全球市場靠攏。

07 上市企業的ESG管理（lǐ）新規及強製性指引

高楊：對於上市企（qǐ）業合規的趨勢，上交所和深交所（suǒ）最近是否會有強製性的指引？去（qù）年深交所發布了一個非強製性（xìng）的ESG模塊指南，今年要求（qiú）上市企業當中的國企和央企做ESG管理，那（nà）其他類型的企業（yè）是否（fǒu）也會在今明兩年脫胎出新的規則？

Steven Zhong：我覺得這是非常有可能的，甚至對很多企業來說是一定會發生的。我國是一（yī）個泱泱（yāng）大國，我（wǒ）們一定（dìng）會以全球的視野去看更多的商業機會，會參與（yǔ）到內循（xún）環、外循（xún）環以及國際競爭的方方麵麵，我們的產品（pǐn）會銷往全球每個國家、每個地區。對很多公司（sī）來說，不管怎樣都要開始準備，很（hěn）多企業第一年披露信息很難達到自己的訴求，第一年更重要的是（shì）在摸底我們大概有什（shí）麽樣（yàng）的信息，了解區別有多大。如果（guǒ）等到國家出台管理要求再去著手準備就非常滯後了，等到大（dà）家都認為ESG是一個不得不做的事情時（shí），其實行業已經發（fā）生（shēng）很深（shēn）的變化了。要（yào）抓緊時間和機會，先於競爭對手，才能具有先發優勢。企業一定要關注時（shí）效性和機會，這將是一個巨大的商業（yè）機會。

08 企業如何利用好（hǎo）ESG

高楊：今天直播間的觀眾包括（kuò）了品牌商、材料商、生產商和回收商等，對於ESG這樣一種高效的工（gōng）具，請（qǐng）鍾總給線上（shàng）的各（gè）個企業一些建議。

Steven Zhong：從管理團隊和董事會的角度（dù）上來說，我國（guó）很多企業（yè）會把ESG的普及和應用初步理解為是一個風險。那首先，我們一定要從定位上的角度（dù）出發（fā），一定要（yào）認為ESG是決定（dìng）很多企業未來生存發展空間的一個非常重要的議題。從意識形態（tài）上要以開放的（de）心態去擁抱ESG，同時更快（kuài）地去理解什麽是ESG。

其次（cì），我們要非常聚（jù）焦（jiāo）以下幾件事情：第一（yī），要健全整個ESG的治理。促進整個公司ESG戰略的體現，尤（yóu）其從（cóng）董事會角度監（jiān）督ESG的戰略目標。第（dì）二，要定義企業優先級。由於每家企業的戰略和優先級議題不一樣，產業、利益相關方（fāng）以及訴求也不一樣，因此要定義自家企業（yè）的優先級，從企業自身角度去尋找出路。第三，整個利益（yì）相關方要共同實現一個可持續目標和價值（zhí）創造。每個公司都（dōu）有很多利益相關方，從（cóng）可持續的目標和價（jià）值創造出發，一定要（yào）利益相關方都參與進來，才能更好去實現工作的開展。第四，在雙碳（tàn）政策下加（jiā）強節能減排的管理。企業要了解自（zì）身的碳排放，識別減碳路徑，深化（huà）管理，目標先行，以科學的ESG目標為一個新的發展階段。在氣（qì）候變化的背景下，要（yào）披露更多符合公司氣候（hòu）風（fēng）險應對的措施和方法。第五，要對（duì）ESG數據、治理報告信息的質量和可信度有非常正確的認識和了解。未來會對ESG報告所披露的數據進行更多獨立第三方的（de）鑒證和識別，這就要求披露的信息一定要有人去審，以保證（zhèng）信息的可靠性。目前需要企業了（le）解自己的ESG工作數據做到什麽地步，具（jù）體還有多少（shǎo）差距需要去彌補。

最（zuì）後，可持（chí）續的綠色金融可以助力更多企業轉（zhuǎn）型。從投（tóu）資的角度（dù）出發，政府、監管（guǎn）機構已經提出（chū）很多作用綠色（sè）經營管理的訴求，滿足這些要求就可以享受更多的（de）綠色金（jīn）融帶來的更低利率，以及金融、IPO等一些解決方（fāng）案。因此我認為，利用不同的綠色金融服務，並隨著它不斷蓬勃的發展來加（jiā）速企業綠色轉型，的確可以往一個好的目標去披露（lù）。可（kě）持續發展這五個（gè）字包含了非常豐富的內容，很多企業會麵臨各種各樣的挑（tiāo）戰，普華（huá）永（yǒng）道作為ESG可持續戰略和發展專業（yè）機（jī）構（gòu）之一，也非常願意和大家一起（qǐ）攜手開展。