為全麵貫徹（chè）落實中央經濟工作會議精（jīng）神，回顧總結行業2023年發展脈絡，梳理研究行業2024年工作重點，12月18～19日（rì），中國石油和化學工業聯合會在（zài）北京召開石油和化工行業（yè）經濟運行形勢分析座談會（huì），李壽生會長主持會議並就明年行業經濟運行工作提出要求。

座談會上（shàng），中國氮肥工業協會、中國氯堿工業協會、中國農藥工（gōng）業協會、中國（guó）橡膠工業協會、中國無（wú）機鹽工（gōng）業協會、中國（guó）草莓污视频（chéng）樹脂協會等專業協會，石油和化學工業規劃（huá）院、中國化工信息（xī）中心有（yǒu）限公（gōng）司（sī）等有關（guān）單位，石化聯合會化工園（yuán）區工作委員會、中小企（qǐ）業工作委員（yuán）會、供應鏈工作委（wěi）員會、煤化工工作委員會等工作（zuò）委員會負責人先後就當前宏觀經濟形勢、2023年行業（yè）運行（háng）情（qíng）況、麵臨的困難和問題以（yǐ）及（jí）2024年行業（yè）經濟運行形（xíng）勢預測展望作交流報告。

李壽生在聽取報告後表示，年（nián）終歲（suì）首正是總結今年工作（zuò）、安排明年工作的關鍵時期，要（yào）深入學習和領會中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，按照“穩中求進（jìn）、以進促（cù）穩、先立後破”的要求，在“三個統（tǒng）籌”引領下，圍繞推動石化行業（yè）高質量發展，落實好2024年經（jīng）濟（jì）工作的九大重點任（rèn）務。

李壽（shòu）生指出，當前石化行業經濟發展存在四個突出矛盾。

一是市場（chǎng）需求（qiú）不足的矛盾。有效需求不足是當前行業發展的（de）突出矛盾，要（yào）加（jiā）快（kuài）行業供（gòng）給側結構（gòu）性改（gǎi）革，大力開拓市場（chǎng），重點研究農業、能源、電子（zǐ）信息、汽車、高端製造（zào）業、房地產、健康醫藥、安全環保等八大市場，以有效供給（gěi）激活有效需（xū）求。

二是產能過剩嚴重的矛（máo）盾。產（chǎn）能過剩是當（dāng）前行業發展的（de）全局性矛盾，特（tè）別（bié）是基礎原材料和（hé）中低端產品領域產能過剩問題突出。明年要重點引導增量投資走向未來有需求的領域。

三是創新能（néng）力不強的（de）矛盾。“為什麽會出現產能過剩?你會的我也會，你不會的我也不會（huì）。大家都（dōu）在（zài）一條（tiáo）路上走，就（jiù）產生過剩（shèng）了。這歸根結（jié）底還（hái）是因為（wéi）創新能力不（bú）強。”李壽生表示，如果行業（yè）創新（xīn）能力上不去，結構調（diào）整、高質量發展都（dōu）將淪為空談。

四是（shì）綠（lǜ）色發展提速的矛盾。當前，綠色低碳已成（chéng）全球經濟發展的潮流和趨勢，但（dàn）石化行業綠（lǜ）色發展整體水平還不夠高、基礎（chǔ）還比較薄弱，必（bì）須加快構建綠色、低碳、循（xún）環、安全發展的現代產業體係。

李壽（shòu）生強調，要推動行業實現高質量發展，行（háng）業明年應做好六件大事。

第一是擴大內需（xū）。中央（yāng）經濟工作會議提出，要（yào）激發有潛能（néng）的消費，擴大有效益的投資，形成消費和投資相互促進的良性循環。這也是行業明年要做好的首要工作。李壽生（shēng）表示，明年行業要重點研究如何統籌擴大內需和深化供給側結構性改革。

第二是加快創（chuàng）新（xīn）。當前和今後行（háng）業科技創（chuàng）新的三大戰略（luè）任務是：加快（kuài）傳（chuán）統產業的轉型升級，加快戰略性新興產業的培育壯（zhuàng）大，加快打造麵向未來下一代產業的技術（shù）儲備。針對這（zhè）三大任務，行業明年要提出具體的（de）細化（huà）措施和項目規劃，以（yǐ）提升高端化、差異（yì）化、綠色化創新能力（lì）。

第三是優化結構。隻有（yǒu）優化結構，才能化解產能過剩的全局性（xìng）矛盾（dùn）。要采取新辦法、新措施引（yǐn）導投資，以增量來優化存量。

第四是培育主體。無論是國企、民企、外企，都要按照市場規（guī）律來（lái）培育（yù）市（shì）場主體，加快企業建設；要培育一批具有國際競（jìng）爭力的（de）行業（yè）大中型企業、專精特新企業（yè）和化工園區，特別要培育一批能夠引領世界化學工業（yè）未來發展的優勢企業。

第五是加快改革。要按照推進中國式（shì）現代化、新型工業（yè）化的要求，加快轉（zhuǎn）變發展方式，培育形成在（zài）技術上有高（gāo）度、在加工上有深（shēn）度、在融合（hé）上有寬度（dù）的新質生（shēng）產力。

第六是提升服務能力。在新變局、新形勢、新要求下，要提高石化聯合會（huì）為行業、企業服務的能力（lì），特（tè）別是要（yào）提高（gāo）戰略規劃、創新組織、綠色（sè）安（ān）全、智能融合、業務學習等五大能（néng）力（lì）。

石化聯合會黨委副書記、副會長傅向升，副會長兼秘書長趙俊貴，副會長（zhǎng）孫偉善、李彬，黨（dǎng）委副書記、紀委書記趙誌平等出席會議並結合分管工作（zuò）和領域講話，有關部室負責人參加會議。