來源:中國草莓污视频樹脂網(wǎng) 2022-05-06 14:36:53
多元化的日本跨國公司旭化成與NTT DATA公司共同建立了一(yī)個平台,以掌握作為汽車零部件、消(xiāo)費電子產(chǎn)品(pǐn)等成型材料的各(gè)等級(jí)高性能塑料(liào)的溫室氣體排放量並計算產品的碳足跡(CFP)。適用的高(gāo)性能塑料產品是Leona™、Tenac™、Tenac-C™、Xyron™和Thermylene®。該平台(tái)於2022年4月開始使用,向客戶(hù)提供(gòng)CFP數據的工作將於2022年(nián)5月開始。

旭化成集團在(zài)之前的中期管理(lǐ)計劃《Cs+ for Tomorrow 2021》中努力從綠色、數字和人的角度加強可持續增長的業務平台。在2022年4月11日公布的(de)新中期管理計劃中,綠色轉(zhuǎn)型被(bèi)定位為加強管理基礎(chǔ)的關鍵領域之一,旭化成正在推進減少自身的溫室(shì)氣體排放,並為減(jiǎn)少世界溫室氣(qì)體排放以實現(xiàn)碳中和作出貢獻(xiàn)。因(yīn)此,從減少溫室氣體排放的角度來看,旭化成從(cóng)主要產品開始,依次推進各產品的碳足跡計算(suàn),並開始向部分客戶提供信息。
Leona™、Tenac™、Tenac-C™、Xyron™和Thermylene®是高性(xìng)能塑料產品,廣泛用於汽車結構件(jiàn)、電氣設備、消費電子產品等的材料,具有強(qiáng)度、潤滑性、阻燃性等優異特(tè)性。旭化成的高性能塑料業務在全球(qiú)擁(yōng)有超過10個(gè)生產基地和銷售點(diǎn),為世界各地的客戶提供產品和技術(shù)服務。由於供應鏈很複雜,涉及不同的站點,因此很難及時獲得詳細的管理信息,如預(yù)算(suàn)、實際結果和預測,以及每(měi)個最終產品從生產到銷(xiāo)售的綜(zōng)合碳足(zú)跡。
隨著人們對全球環境和可持續發展的認識不斷提高,除了個別公司的努力外(wài),還出現了全行業(yè)的倡議。對於旭化成的高性能材料業務(wù)來說(shuō),除了通過業務運營和采購來推進去碳化外,其還呼籲向供應鏈下遊的客戶提供每種產品(pǐn)的碳足跡信息,以促進整個供應鏈的去碳化。該平台的建立就是為了滿足這些期望。
平台概要
旭化成和NTT Data共同建(jiàn)立了一個平台,使旭(xù)化成的高性能材料業務能夠在2020財年在全球範圍內掌握綜合管理信息(xī)。該(gāi)平台已擴(kuò)大到掌握碳足跡(jì)(CFP)。
1. 包括從采購和運輸到外包加工、內部製造和運輸的溫(wēn)室氣體排放
從上遊供應商采購的每種材料的CFP被添加到按(àn)比例計算的外包加工和內部製造過程的溫室氣體排放中,使CFP包(bāo)括從上(shàng)遊到製造和運輸的供(gòng)應鏈的可視化(huà)。(計算材料的CFP時,使用了日本(běn)國(guó)立高等產(chǎn)業(yè)技術研究所(AIST)提供的LCI數據庫 "IDEAv2.3"。)
2. 即使在複雜的供應鏈中(zhōng),也可以每月(yuè)計算每個最終產品的CFP
高性(xìng)能塑料產品供應鏈是一個複雜的供應鏈,有許多不同的產品等級,生產基地分布在世界各地,有許多生產流程步驟。為了覆蓋複雜的供應(yīng)鏈,我們引進了具有高速數學處理功能的 "Anaplan "計劃和分析工具。通(tōng)過將材料和生產基地的各種數據輸入Anaplan,就可以掌握每種產品(pǐn)的月(yuè)度CFP。
3. 結合管理信息實現成本和CFP的雙重分析
由於該(gāi)平台是通過(guò)擴展現有的管理信息平台而創建的(de),因此可以從(cóng)不同的角度,如按最終產品或按客戶,對成本和CFP進行綜(zōng)合分析。由於(yú)這些分析是通過(guò)商業智能(BI)工具(jù) "Tableau "可視化的,因此不僅可以減少(shǎo)CFP,還(hái)可(kě)以向客戶提出強調成本和CFP平衡的建議。
今後,旭化成(chéng)將考慮最佳的CFP計算係統和與每個產品的特點相對應的披露方式。旭化成的目標是,通過其業務為解決社(shè)會上的各種挑戰(zhàn)做出貢獻,從而實現碳中和的可持續發展世界。
CFP的計算方法是將產(chǎn)品和服務(wù)的整個生命周期(從(cóng)原材料采購到處置和(hé)回收)的溫室氣體(tǐ)排放總量結合起來,然後將該數字(zì)轉換為二(èr)氧化碳的當量。旭化成的CFP計算是基於 "從搖籃到大門 "的評估,它(tā)結合了上遊材料和運輸(shū)的排放,內部製造過程的排放,以及與能源相(xiàng)關的排放,如製造過程中使用的電力。
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